京采觀點｜更新：2026年10月18日
獎品清單開始排了，年度感謝清單也值得一起準備。
尾牙籌備時，獎品清單通常很早就開始討論。另一個值得提前準備的問題是：今年，公司最想謝謝大家什麼？是一起完成重要專案，還是在忙碌的一年裡，第一線與幕後團隊彼此補位，讓工作穩定往前走？
Gallup與Workhuman的員工認可研究，提醒企業重視日常的肯定與回饋。對尾牙企劃而言，可以把這個方向轉成更具體的內容設計；一場活動的表揚，仍需要和日常管理相互銜接。
一、年度回顧：讓不同職務都被看見
除了業績與里程碑，也邀請各部門提供一段合作故事、一張工作照片，或一件值得記住的小事。先蒐集，再由企劃整理成清楚的敘事，讓觀眾理解這一年是怎麼一起走過來的。
主管、行政、服務、技術與後勤的貢獻各不相同。蒐集時先看工作內容，避免整段影片只剩同一群人或只有數字。
二、表揚內容：說清楚做了什麼
「非常優秀、非常努力」可以更具體。誰在什麼情況下，完成了什麼事，幫助了哪些人？把這三件事說清楚，台下同仁才容易理解這份肯定。
表揚內容整理範例
情境：跨部門專案需要趕上交付時間。
行動：團隊協調需求、分工補位並持續追蹤。
感謝：謝謝彼此協作，讓專案能順利往前走。
以上為寫作示例，正式內容應以企業實際事蹟為準。
三、主管致詞：從共同經歷開始
與其臨場才想要感謝誰，可以提早整理幾個具體事件，讓致詞有共同記憶，也有對明年的期待。致詞、年度影片與頒獎若能互相呼應，整場尾牙的主題會更清楚。
四、感謝方式，也尊重當事人選擇
照片、故事與公開表揚方式，應先確認當事人意願。有人喜歡站上舞台，有人更適合在團隊影片、主管致謝或席間互動中接受肯定。事前談清楚，才能讓這份心意被自在接住。
10–11月就可以先向部門蒐集素材，確認故事、使用範圍、照片授權與校稿窗口，為後續影片、主持稿與舞台內容留下製作時間。
京采觀點｜尾牙的溫度，來自企業願意花時間看見同仁的努力。主題、影片與舞台上的每一句話，都可以承接這份心意。
節目如何銜接，可參考表演、互動與抽獎的節奏安排；預算如何取捨，可閱讀把尾牙預算放在員工感受得到的地方。
議題參考｜Gallup與Workhuman員工認可研究。研究討論職場認可，不代表單場尾牙能保證留任或敬業成效。
本文將公開資料延伸為企業尾牙的企劃建議；封面為規劃情境示意。